Примеры внедрений
Внедрение системы Менеджер строительства в "ОлимпСтройСервис" позволило в условиях стремительного роста бизнеса сохранить управляемость компании и высокие стандарты качества обслуживания клиентов. В процессе эксплуатации программный продукт продемонстрировал возможности адаптации и настройки системы под быстрорастущий бизнес.
В начале 2013 года рукодоство "Форест Лайн" поставило цель создать единую информационную среду для взаимодействия между менеджерами компании в процессе управления проектами по строительству загородных домов. Информационная система должна была охватить полный цикл бизнес-процессов "Форест Лайн", начиная с создания коммерческого предложения (в нескольких вариантах) и заканчивая актами выполненных работ, поэтапно "закрывающими" объёмы на объекте строительства.
В начале 2014 года перед компанией "МИОС" встала насущная необходимость повышения эффективности управления снабжением строительных объектов. Требовалось наладить чёткое взаимодействие между внутренними заказчиками материалов (прорабами и начальниками участков) и отделом снабжения компании.
"Функционал типового программного продукта Менеджер строительства, решил большую часть задач, поставленных руководством "ГлавДачТрест". Единственным добавлением к стандартным возможностям системы в течение первого года эксплуатации, стал импорт смет в формате .xls.
До внедрения Менеджера строительства управленческий учёт в компании "Строймастер" велся с помощью электронных таблиц. Данные вносились лично руководителем и обрабатывались с помощью множества сложных взаимосвязанных табличных документов.
В результате изучения рыночного предложения и ряда личных встреч, руководством "Миллениум" было принято решение о приобретении программы Менеджер строительства. Прежде всего, выбор был обсуловлен тем, что программный продукт удовлетворил всем текущим и перспективным потребностям компании. На выбор руководства повлияло также и то, что Менеджер строительства на тот момент успешно использовался многими строительными компаниями схожего профиля деятельности.
Задача внедрения Менеджера строительства в компании "Монтос Дом" была решена в сжатые сроки и с минимальными издержками. Для запуска системы в эксплуатацию потребовалось меньше месяца. За это время специалистами "Яуза софт" были сделаны доработки и проведён краткий курс обучения, состоявший из нескольких практических занятий, после которого снабженцы научились уверенно пользоваться программой и осуществлять маршрутизацию заявок на снабжение.
Стандартный функционал программы позволил полностью обеспечить решение задач по автоматизации компании. Руководству "Аленстрой" понравились возможность гибкой настройки под особенности учёта компании, например, настройка плана счетов и статей затрат, способность системы работать с мобильными устройствами. Также немаловажным фактором выбора стала простота освоения и доступность методических материалов для самостоятельного изучения системы.
До внедрения программного продукта Менеджер строительства основой системы управления компанией были профессиональные навыки и лидерские качества руководителя, а оперативный управленческий учёт в компании "Мастерс Хоум" вёлся с помощью электронных таблиц excel. Рост оборотов компании и перспектива увеличения количество одновременно строимых объектов заставили руководство компании задуматься об изменении сложившегося подхода к управлению.
Благодаря внедрению Менеджера строительства руководство "Терон Строй" имеет возможность оперативно получать аналитические отчёты о деятельности фирмы за любой период времени в различных представлениях. Автоматическое формирование документов на основании уже введённых в систему данных значительно сократило трудозатраты на ведение учета.
Как и многие другие динамично развивающиеся молодые компании, строительная компания "ПИНСтройЭнерго" ощутила насущную неободимость в повышении эффективности управления бизнесом, чтобы сохранить высокое качество обслуживания клиентов при неизменно высоких темпах роста объёмов строительства. Чтобы решить эту задачу потребовалось внедрить систему автоматизированного управления.
В связи с увеличением масштабов деятельности "СК Проспект" и перспективами продолжения стремительного роста бизнеса, назрела необходимость создания корпоративной информационной системы управления строительством, которая помогла бы преодолеть "болезни роста" и повысить управляемость компании в описанной ситуации.
Группа компаний БИТЭКС основана в июне 1999 года. Благодаря работе квалифицированных специалистов, постоянному внедрению новых технологий, ответственности за взятые обязательства, компанией реализовано более 200 проектов по строительству и реконструкции зданий.
Менеджер строительства в компании "Битэкс" используется с 2005 года. Внедрённая информационная с2истема используется для управления строительством.